芯片爆炒百倍、自动驾驶商用难：智能汽车将如何进化？

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21世纪经济报道记者倪雨晴 深圳报道

5月28日至6月5日，何进化粤港澳大湾区车展在深圳如期而至。芯片其中，爆炒百倍汽车和科技交融趋势的自动探讨是场上焦点。

“新能源革命搭乘数字化和革命化的驾驶浪潮，汽车行业正在经历绿色、商用网联、难智能汽智能和电动化的何进化大转型。”中国工程院院士、芯片清华大学智能产业研究院院长张亚勤表示，目前汽车工业正在经历一个新的大变局，汽车行业的技术要素发生了本质变化，软件操作系统、汽车芯片、电控技术、人工智能算法成为核心能力。

面对产业变革的机遇，汽车赛道的参与者越来越多。近年来，华为等新品牌跨界进入汽车界，小鹏等造车新势力不断发展，专注自动驾驶的软件算法企业摩拳擦掌，底层芯片公司更是蜂拥而至，大家都希望在庞大的中国市场上争取一席之地。

与此同时，汽车产业也面临着不少难题，比如，疫情的反复和缺芯就影响了产业链。

华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在演讲中透露，由于受疫情影响，问界M7不得不延期推出，预计将于6月底正式上市，7月底实现首批交付。他还介绍道，M7为大型豪华SUV ，目标是超越百万豪车的舒适智能体验。

近日，小鹏汽车董事长何小鹏在微博上以网红玩偶“可达鸭”求芯片，他表示目前有机构主动联系沟通缺芯问题，但是部分汽车芯片仍以高出几百倍的价格在销售。他举例道，一台车5000多个芯片，其中2、3款芯片的价格达到3000元、2700元、2500元，但其实芯片成本只需3.5元、7.5元不等，售价高出了几百倍。

尽管有重重挑战，但是产业创新依然热烈，尤其是对于自动驾驶、以及产业链合作模式的探索。

自动驾驶如何大规模商用？

在汽车智能化的过程中，自动驾驶是非常关键的主题，也被视为国内企业弯道超车的机会点。目前在一些限定的区域内，能够实现高阶自动驾驶，但是达到外界期待的无人驾驶水平仍需要长期的精进。

元戎启行CEO周光谈道：“自动驾驶量产首先得有车，还得有相应的硬件和配套的基础设施，比如车规级的传感器、域控以及能够覆盖全国范围的高精度地图。同时还需要非常完备的、优异的算法，比如通过感知算法弥补从机械式降级到固态、半固态激光雷达的损失，通过工具链把高功耗的算力平台压缩到车规级的芯片中，非常具有挑战。”

对于元戎启行而言，周光认为同城货运和乘用车是最适合的两大场景，“同城货运和乘用车整个场景相似度是高度相似，技术的可复用性超过90%，我们可以用一套技术框架实现所有的场景。目前元戎启行已经实现了一套框架服务于跟主机厂的量产合作、Robotaxi、同城配送。”

这也代表了自动驾驶公司普遍进行商用化的两大方向，元戎启行之外，文远知行、驭势科技等，均在纯商用和乘用车领域进行探索，同时自动驾驶企业们和车厂、供应商们的合作也更加紧密。值得注意的是，在乘用车领域Robotaxi仍是主要方式，但是今年以来，瞄准L4级别的厂商也开始往L3、L2级别发展，来拓展更多普通乘用车的场景。

有业内人士向记者表示，需要以更长期的视角来看自动驾驶，汽车的大规模普及都用了几十年，自动驾驶需要更多耐心，只是在短期内企业面临盈利压力。

何小鹏认为，从L2到L3到L4是一个渐进的过程，要实现智能驾驶，他提到了5方面挑战。第一是如何把智能驾驶快速全场景化；第二，很多做智能驾驶的没有考虑到什么叫做安全；第三个挑战是成本，做互联网的时候一次研发N次使用，但是汽车不一样，能不能少一个摄像头、少一个激光雷达全是成本；第四是数据化，只有你跑得足够长，一天要跑到数千万公里，才能把自动驾驶做得更加安全；第五个挑战是高度集成。

“今年下半年在中国，我们认为我们是第一家开启城市智能辅助驾驶（CNGP）的企业，目标在明年接近50到100个城市里，从家里停车场到公司停车场点对点自己开，2060年可能会出现无人驾驶的部分车辆，无人驾驶的难度远远高于辅助驾驶。”何小鹏说道。

华为、小鹏谈产业链创新

另一方面，新能源、智能化技术正不断演进，余承东直言，纯燃油车时代会迅速结束。汽车产业链重构的当下，业界也在摸索更多的合作和创新模式。

以华为为例，从ICT通信领域跨界进入汽车领域的华为，在汽车领域的布局也有着长足的历程。余承东介绍道，十年前华为终端业务就开始做网联化，至今奥迪、大众、丰田等品牌车里的4G、5G联网的模块都由华为提供。

同时，华为还设有汽车解决方案的实验室做研究，再后来成立了IAS BU（智能汽车解决方案BU），重点做智能电动，包括电机、电控、电源管理，“最重要的是智能座舱和智能驾驶，华为研发投入最大，直接投入了六七千名研发人员。”余承东说道。

目前，华为提供的全栈解决方案，包括芯片、硬件、传感器、激光雷达、摄像头等等，再加上车载计算机整套的软件、云服务等。余承东也表示，分管终端BG和车BU是因为两块业务具有协同价值，华为在To C业务中积累的经验来牵引解决方案，从而提升竞争力。

随着华为进一步深入汽车产业，朋友圈不断扩大，华为也在逐步调整和产业链的合作方式。目前华为的合作品牌已经有北汽极狐、赛力斯、长安阿维塔等多个品牌。合作模式也从零部件销售模式，到“HUAWEI Inside”模式，升级到最新的智选车模式，余承东表示：“我们希望大家一起分工协作，共同发展，不会吃独食。”

据介绍，智选车模式是在HI（HUAWEI Inside）的基础上，由华为终端业务团队帮助客户做外观设计、内饰设计工业设计的优化，也做用户体验的设计，能够提升用户体验。“我们第一个案例的尝试就是在小康赛力斯SF5，对它的软件、体验做了小升级，M5是在SF5的基础上用一年的时间迅速完成的。”余承东说道。

在他看来，传统车厂的思维模式比较离散化，华为智选车的模式，就是要把竞争力提升，帮助车厂商业成功，零部件才能大卖，“过去我们卖零部件，是一锤子买卖，但今天需要跟厂商不断迭代发展，需要采用新的模式发展。”

作为新能源车代表，何小鹏表示，未来汽车创新不仅仅来源于智能化，有很多创新来自于能源方式的变化和形态的变化，例如采用增程还是纯电、形态是飞行汽车或者其他。

他介绍道：“9年前小鹏在飞行器领域做研发，目前有700人左右的研发团队。2025年到2030年之间大家会看到一种新的生活方式，城市里是高等级自动驾驶，甚至无人驾驶；在郊区我们认为会飞行100到200公里的间隔距离，时速大概是在100公里左右，进行两个城市之间的飞行。飞行汽车也是一种创新，它是在汽车的形态上的一种创新，这种变革在2025年左右会开始，我相信在2035、2045年会走向千家万户。”

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